Artigos 187 Compartilhando o patrimônio em uma empresa iniciante ou empreendimento empresarial estabelecido É fácil obter muitas informações técnicas sobre opções de ações, ações restritas, direitos de valorização de ações, ações fantasmas, ações de desempenho e outras ferramentas de compartilhamento de ações. Também é fácil encontrar diretrizes para a propriedade executiva de participação em empresas de capital aberto. É um assunto diferente, no entanto, aprender como adaptar um programa de participação acionária em uma startup de capital fechado ou uma empresa empreendedora estabelecida. O setor de consultoria de ações, francamente, preferiria focar em grandes empresas de capital aberto, e alguns dos nomes mais conhecidos na área nem aceitarão compromissos de empresas abaixo de um certo tamanho. Neste artigo, descrevemos os principais problemas que os líderes de todas as empresas devem considerar ao configurar ou modificar um programa. Decida quanto a compartilhar: A abordagem típica é dizer bem distribuir x do estoque. Muitas vezes, isso é 10. Esta é uma maneira muito grosseira de começar, no entanto. Dez por cento de uma empresa com um produto estabelecido e uma história de lucros é uma questão muito diferente de 10 de uma empresa sem produto, sem lucros e com muita dívida. Mas os proprietários geralmente acham que há uma porcentagem de propriedade que estamos dispostos a doar, então vamos nos conformar com isso. Isso cria vários problemas em potencial. E se você doar a maioria dos 10, mas então precisar de mais para dar aos novos contratados quando você crescer? E se 10 da equidade não valer muito e, portanto, não é muito um incentivo? E se valer mais do que isso? você realmente precisa dar para atrair e reter talentos. Em vez disso, sugerimos uma abordagem diferente. Distribua a propriedade com base no cumprimento de metas corporativas, com mais dados se uma meta estendida for atingida e nenhuma dada se a meta básica não for atingida. Isso pode ser feito em uma base regular, com quantias definidas para que elas sejam suficientes para obter o interesse das pessoas, mas não tão altas a ponto de fazer com que os proprietários da maioria sintam que estão dando muito a mais. Decidir quem é o dono: a maioria das pessoas parte do pressuposto de que apenas querem recompensar os principais artistas. Concordamos com a premissa, mas discordamos da definição usual de chave. Não importa quão bom seja o seu produto ou serviço, se a recepcionista for rude, o agente de atendimento ao cliente não estiver informado, o funcionário do armazém estiver muito lento ou o programador se distrair, então não haverá muito bem. Todos na sua empresa têm o potencial de contribuir, muitas vezes muito além do que as suas descrições de trabalho restritas implicam. Pesquisas citadas em outros lugares neste site mostram definitivamente que compartilhar a propriedade de maneira ampla é uma estratégia de negócios mais eficaz do que focar estritamente. Decida quanto cada pessoa recebe: Há várias abordagens comuns aqui. Muitas novas empresas buscam dados de comparação para perguntar quanto as pessoas em vários níveis obtêm em termos de uma porcentagem do patrimônio total. Isso não parece muito produtivo para nós, pelas mesmas razões que definir um percentual para doar globalmente não faz muito sentido. Em vez disso, a chave deve ser fornecer uma recompensa que seja financeiramente significativa para os funcionários - uma grande o suficiente para atrair, reter e motivá-los, mas não tão grande a ponto de desperdiçar ativos corporativos. Uma vez que o intervalo de valores tenha sido definido, decida se o prêmio será baseado no mérito, salário ou outra fórmula. As abordagens baseadas no mérito são muito populares, mas certifique-se de que o processo de determinação do mérito seja considerado justo. Pense em frequência: muitas empresas acumulam subvenções de capital no primeiro ano, reservando muito menos para mais tarde. Mas isso cria um efeito de loteria para os funcionários. Se você se juntar quando a ação está a um preço favorável, você faz muito melhor do que alguém que vem depois em um menos favorável. Subsídios menores, porém mais frequentes, suavizam esse efeito e permitem incentivos contínuos. Questões Contábeis: Sua empresa terá que mostrar uma acusação contra ganhos pelo valor presente de prêmios. Alguns prêmios não opcionais serão ajustados ano a ano para mudanças no valor. Embora essa cobrança seja um problema para as empresas públicas preocupadas com a ótica de seus ganhos, é menos um problema para as empresas de capital fechado que podem explicar o que está por trás da cobrança aos usuários de suas demonstrações financeiras. Questões de Compensação Diferida: De acordo com uma lei tributária totalmente eficaz em 2007 (Internal Revenue Code Section 409A e as regulamentações a seguir), a maioria dos prêmios de equity está sujeita a exigências de tributação diferida de compensação. Você geralmente pode ser isentado dessas regras emitindo prêmios pelo valor justo de mercado, que é definido por um avaliador ou por meio de uma série de cálculos dentro das diretrizes do IRS. Se o seu prêmio não estiver isento, os funcionários geralmente precisam decidir a data em que exercerão o prêmio com antecedência mínima de 12 meses. Escolha um tipo de equidade: as opções de ações vêm em dois tipos, não qualificadas e incentivadas. O aumento no valor de opções não qualificadas é tributável como receita de exercício para empregados e dedutível para o empregador naquele momento. As opções de incentivo podem se qualificar para tratamento de ganhos de capital e não serem tributadas até a venda se determinadas regras forem cumpridas. Mas o empregador não recebe dedução e o empregado pode ter que pagar um imposto mínimo alternativo (AMT). As ações restritas oferecem ou vendem as ações reais dos funcionários, mas exigem que algumas condições, como anos de serviço, sejam atendidas antes que elas possam efetivamente tomar posse delas. O tratamento tributário varia e é descrito com mais detalhes em outros lugares deste site. Os direitos de valorização de ações concedem aos funcionários um prêmio em dinheiro ou ações pelo aumento no valor das ações durante um período de tempo. O estoque fantasma dá aos empregados o valor em dinheiro real do estoque, em vez do próprio estoque. Ambos são tributáveis da mesma forma que um bônus em dinheiro. Obtenção de Ajuda: A escolha de um consultor profissional com ampla experiência é essencial. Certifique-se de que eles podem fornecer todas as alternativas, em vez de apenas tentar vender sua abordagem favorita. A equipe do NCEO também pode fornecer consultoria para revisar suas alternativas (para informações de contato, consulte nossa página de consultoria). A NCEO não estabelece planos, então podemos abordar isso de uma maneira mais objetiva do que consultores que esperam que você os contrate para estabelecer planos. Geralmente, uma consulta telefônica de uma ou duas horas é suficiente para ajudar os líderes da empresa a fazer algumas escolhas essenciais. Mantenha-se informado Programador do Sistema Telefônico de Nível Avançado / Engenheiro de Atendimento ao Cliente Empresa Líder de VoIP - ANUAL DE LEITURAS OPÇÕES DE AÇÕES A SoundLine Communications é um sistema de telefonia líder e provedor de VoIP que serve os Estados Unidos e o Canadá. O SoundLine apresenta as taxas mais baixas, a mais alta qualidade e o atendimento personalizado ao cliente em Washington. 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